TEMEL SATINALMA TEKNİKLERİ VE SÜREÇLERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Eğitim Hakkında

Online Eğitim Açıklaması: Eğitim ZOOM platformu aracılığıyla online canlı eğitim olarak gerçekleştirilecektir. Online eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Online eğitim katılım bağlantısı eğitimden önce kayıt yaptırdığınız mail adresinize gönderilecektir. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Online eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Genele Açık Katılımlı Eğitim Açıklaması: Eğitim anlaşmalı olduğumuz otellerin toplantı salonlarında yüz yüze eğitim olarak gerçekleştirilecektir. Yüz Yüze eğitimimiz genele açık katılımlı bir eğitimdir. Eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Genele açık eğitimlerimizin yer, zaman ve katılım koşulları bilgileri eğitimden önce ücretsiz ön kayıt yaptırdığınız mail adresinize gönderilecektir. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Firmalara Özel Eğitim Açıklaması: Eğitim firmanızın toplantı salonunda yüz yüze olarak gerçekleştirilecektir. Firmanıza Özel Eğitim, sadece firmanız çalışanları katılımlı bir eğitimdir. Eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Genele açık eğitimlerimizin yer, zaman ve katılım koşulları firmanız ile birlikte planlanacaktır. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Eğitim Saatleri: 10.00-17.00 saatleri arasında yapılacaktır. 

Eğitmen: Metin Çavuşlar

Belgelendirme: Eğitimin tamamına katılanlara “Eğitim Katılım Sertifikası” düzenlenecektir.

Eğitimin Amacı:

İçerik:

  • Tarih sürecinde satın almanın gelişimi
  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
  • Çeşitli organizasyon uygulamaları
  • Satın almanın işletme içindeki yeri
  • Organizasyon
  • Çeşitli organizasyon uygulamaları
  • Satın alma ve diğer bölümler ilişkileri
  • Satın alma iç organizasyonu
  • Satın almanın önemi
  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
  • Temel satın alma süreci.
  • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
  • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
  • Stok maliyetine giriş.
  • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
  • Satın alma nedir?
  • Satın alma neleri kapsar
  • Satın almanın amaçları
    • Amaçları yerine getirmek için yetki ve sorumluluklar
    • Satın alma ile ilgili kavramlar
  • Satın alma ile ilgili kavramlar
  • Satın almanın rolü
  • Satın almanın kalite sorumluluğu
  • Kaynak yönetimi
    • Tek satıcı
    • Tek satıcı gibi davranan tedarikçi
    • Çok satıcı
  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları
  • Satıcı firma değerlendirmesi
  • Tedarikçi ilişkileri değerlendirilmesi
  • Tedarikçi seçim faktörleri
  • Satıcı firma yeteneklerinin değerlendirilmesi
  • Satıcı değerlendirme de dikkate alınan kriterler
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu
  • Tedarikçi değerlendirme şablonu
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu ve şablonunun kullanım alanları
  • Tedarikçi seçimi örnek çalışması
  • Risk faktörünün değerlendirilmesi
  • ÇÖSM tedarikçi değerlendirme sistemi
  • ÇÖSM uygulamasına örnek
  • Satın almacı kimdir?
  • Satın almacının bir günü
  • Müzakere
  • Satıcı firma ile ilişkiler
  • Satın alma kararlarında kalitenin göreceli ağırlığı
  • Çok satıcı- tek satıcı tercihi
  • İç satıcı-dış satıcı tercihi
  • Uzun dönem ilişki
  • Satıcıya teknik yardım
  • Yazılı kalite politikaları
  • Satıcılarla ilişkilerde firma organizasyonu
  • Kontrat öncesi planlama
  • Satıcı firma yeteneğinin değerleme aşamaları
  • Satıcı firma seçimi
  • Ortak kalite planlaması
  • Tam zamanında (JIT) satın alma
  • JIT uygulamaları ve eleştirileri
  • Alternatif satın alma uygulaması tavsiyelerimiz
  • Malzeme satın alma işlem kademeleri
  • Pareto analizi
  • Satın alma performansının ölçümü
  • Satın alma bütçesi
  • Satın alma bölümünün kontrolü
  • Satın almada kurumsal motivasyonu arttırma
  • Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
  • Satın almada toplam kalite yönetimi
  • Satınm alma da takım
  • Satın almada liderlik ve roller
  • Satın almada iletişimin önemi
  • ISO-9000 ve PAZARLIK YÖNTEMLERİ İLİŞKİSİ
  • İçinde bulunduğumuz evrensel ve yerel ekonomik durumun özellikleri

Kimler Katılmalı: her kademe satın almacılar ve üst kademe yöneticiler